现在企业的仓库工作已经多样化、复杂化，如果单靠人工去处理已经变得非常困难了。不能保证进货、验收、发货的及时，就有可能导致库存积压、延迟交货，从而增加企业的经营成本，甚至有可能失去客户资源。企业如何做好库存管理工作，库存管理工作的流程又是什么呢？

一、收货、发货及时
及时收货、即刻发货，及时点数、双方签单要即刻，入账要及时，记卡要当天，保存好所有的单据，让账单、物品、记卡，三者数据相符合。

二、记账
记账包含记卡及入台账。记卡、入账方法要正确，卡与账单都要表明每一笔货物的日期，收货单位、发货单位、货品单价、货品数量等货品数据全部都要记录清楚。

三、盘点
盘点需要按照日盘点、周盘点、月盘点来盘点

1、日盘点：当天所有的货物（入库、出库物品）要即刻盘点，如有发货出错，需要立刻修改过来；

2、周盘点：对于容易出错的货品、日盘点来不及处理的货物，至少要做到每周重点盘点一次，保证库存表格数据与物品要实际相符合；

3、月盘点：所有的物品每个月都要盘点一次，对于有亏损的货品要进行分析、对账，查出原因。

四、账务与资料
1、当天的记卡、记账，一定要当天完成；

2、当天的记账单一定要有双方的签字确认，并按照日期分类好，方便后期核算；

3、每月盘点后的报表要打印出来，盘点表盈亏数据表要做好；

五、引入专业WMS系统
任何情况下，即使仓管管理人员再怎么认真，都会出现遗漏，借助专业的WMS系统，可以有效解决仓库管理系统管理效率低，库存控制难、库存积压等问题，进而让企业快速响应市场变化，做出更好的策略抉择。

以上便是仓管管理人员作何做好仓库管理工作，以及仓库管理工作流程介绍。 本文来自  ：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1713680227826172726&wfr=spider&for=pc   感谢原作者。 南京货架