一、总则

为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

根据我公司的运营同情况，制定如下办法适用于公司生产、销售物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1：原则，公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由楼下仓管主管；在制品、半成品、包装物仓库、成品、由技术人员和管理人员主管；办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2：仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

三、存货计划与控制

1：仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2：仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

3：仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库

1：新购入物料，由仓管员检验后方准根据合同入库。 退货、领后收回由主管人员确认后，由仓管员根据单据入库

2：仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出贷

1：凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，由领料人员签字后方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

2：仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

3：供领双方在确认出库物料的品种、规格和数量后，均应在领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。材料一经签字，由领料人员负责。

4：领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

5：物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6：坚持原则，不徇私情，严格按批准数量领取、发放物品。

7：对非常时期，下班时间，有人员拿货走的必须留下单据，如有查到而未给单者给予重罚。

8：成品柜的出库由管理人员整理好领料单后交给财务做帐

六、借货

借货一个星期后如未退回，经上级批准做出库处理

七、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

八、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

十、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十一、定期结仓库盘存。

每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

十二、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、物料运输

新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。

本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。南京货架

物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。

本办法由仓管部门解释、补充，由公司总经理颁发生效   本文来源：https://bbs.kuguanyi.com/thread-12059-1-17.html  原标题:生产、销售物料库存管理规定，仓库作业合理化，减少库存  感谢原作者。